无规矩不成方圆，规章制度是企业发展的重要基石，是各项工作开展遵循的标准和依据。公司的持续发展和战术执行离不开制度体系的不断完善和逐步规范。

历时大半个月的人事类制度编制、讨论、修订、校稿，于4月13日通过管理层的会签，为使公司各级人员及时掌握人事类《考勤管理制度》、《绩效考核与操作指引》、《薪酬管理制度》规章制度，提升制度执行力度，保证各项制度得到有效的贯彻落实，同时，为提升工作执行与沟通效率，企管中心牵头落实钉钉办公软件，并就软件涉及的各项程序进行逐步完善和测试，包括计划类与权责流程类，各部门的权责流程也是通过管理层的沟通、编制及钉钉方技术支持，将各类支撑后期工作所用的应用程序具体落实后，于2018年4月20日下午13:30，企管中心组织全员参与人事制度类学习及钉钉软件学习，本次培训在公司顶楼的大会议室举行，四川远舰建设集团董事长杨远见、集团副总兼建筑公司总经理严长兴，租赁公司总经理杨远义及各分公司代表，集团高管团队、各部门负责人，公司共50余人参加本次培训。

本次培训由企管中心负责人孟婕主持，对公司企业文化、员工关怀、培训体系、人事类制度等进行了讲解。培训过程中，孟婕结合工作实际情况，采用举例说明、新旧制度对比与体系融合、工作中可能出现的问题等方式进行讲解，并在制度讲解完成后，在答疑环节充分与参训人员进行沟通。此次制度培训以PPT的方式突出了内容的重点、执行程序及流程、针对性、时效性和实践性，解决制度在执行中可能存在的各种问题，使本次培训更具可操作、系统性和针对性。

随后，为建立现代企业办公管理模式，提升管理、工作效率，远程开启了“钉钉软件培训”。本次培训由人力资源部杨远坤牵头组织，钉钉技术培训讲师详细介绍了钉钉平台的基本功能和操作方法，对钉钉平台的公告、审批、签到、日志、电话会议、办公电话、考勤打卡、联系人等主要功能进行了讲解和演示操作，并通过与员工现场互动答疑，对实际使用中的问题进行针对性解答和示范。

此次培训，有效促进了公司各级人员对制度和钉钉应用的理解、认知，真正把公司各项规章制度、业务流程落实到实际工作中去，进一步提高公司整体管理水平，使工程流程更加制度化、规范化、体系化。

杨远见董事长在培训末提出：“在公司发展的道路上，需要不断的与时俱进，不断的尝试探索。公司运营在内部管理中，也不断创新、吸收和运用最先进的管理工作。此次培训，使员工对钉钉平台功能有了较为全面的了解。企管中心负责全面落实及督促全体员工熟练使用钉钉软件，提升工作效率。在此钉钉软件的使用阶段，集团公司也将：一是将结合工作实际，做好软件后台组织搭建工作；二是加强信息反馈，及时汇总使用过程中碰到的问题，及时沟通解决，为严格执行使用打好基础。

最后，杨远见董事长提出将会在年终对集团公司、分公司进行2018年度目标考核，并对考核不达标进行问责。为使集团公司稳健发展，公司将以开放的姿态引进各类人才，夯实人才队伍，提升集团创新动力。同时，对建筑公司提出以下两点要求：一、提升“硬件”实力，大力提升施工技术、质量、安全、进度等，积极主动寻求新型、优质、环保等物美价廉材料降低施工成本。二、提升“软件”实力，推行与执行“思想”、“文化”“制度”三大体系。

以结果为导向，全力以赴攻坚2018，痛定思痛竖作风，保驾护航强内控，经营拓展并肩行，责任共担、成果共享，铸能力、扬激情、提效率，同心协力共建远舰美好明天！