2018年3月16日上午9:00，四川远舰建设集团2017年度工作总结会暨2018年组织发展规划会议正式拉开帷幕，会议以“合伙奋斗、共创共享”为主题，四川远舰建设集团全体员工共计56人参与了本次会议，四川远舰建设集团董事长杨远见莅临本次会议并作出重要讲话。

会议议程分为三个部分，2017年工作总结，2018年工作规划、围绕公司持续发展，内控机制激励机制的建立展开议题讨论、2018年目标责任书的签订。

首先由建筑公司各部门负责人作述职报告，集团各分公司总经理作工作汇报及2018年度工作任务布置，再由集团副总经理对调整后的组织架构作介绍，并介绍建筑公司各部门的权责，同时宣读建筑公司2018年度人事任命，随后各小组对主持人提出的议题展开激烈的讨论，由集团董事长亲自为公平公正公开评选出的议题讨论的最佳汇报团队颁发奖品，会议最后由董事长宣读集团公司2018年度人事任命、对集团2017年工作进行点评&2018年度工作全面部署，并与各分公司总经理签订目标责任书。

2018年，各项新政的出台，让公司充满了机遇与挑战，下午的议题讨论环节，与会人员都积极的参与，并用面向未来的前瞻思维集思广益，共同探讨如何守住远舰传承下来的优势，如何突破经营困境、如何提升内部管理机制，不断打造远舰建筑品牌影响力，最终实现既定的战略目标。

集团董事长杨远见先生发表了重要讲话，将会议推向了高潮。杨远见董事长对集团分公司租赁公司、商贸公司2017年取得的成绩保持高度赞扬，并提出2018年度管理目标：

1、租赁、商贸、建筑公司施行目标责任管理，自主经营，独立核算，建筑公司对项目部及其他部门同样实行目标责任管理，特别强调本次建筑公司签订的目标责任书为集结各部门沟通前的草案，并责令建筑公司务必在三月底前将目标责任书进行完善和实施细则的补充，由集团财务总监白兰英牵头落实。确保目标清晰、科学、切实可行。

2、为保证集团年度目标的实现，强调建筑公司总经理须与各部门负责人签订目标责任书，做到权责分明，落实部门权责，落实岗位职责，让每个人都明确自己的工作内容和范围。除此之外，为突破经营困境，建筑公司要增强业务管理部及投标管理部两个板块的力量，整合资源、及时做好人员补给，至于成本控制部和材料管理部还得不断提升专业能力，合理分工，明确岗位职责，全力配合经营管理部工作，并做好部门内控和对外的职能控制及职能服务。

3、优秀的人才队伍决定着集团的活力与张力，规范的人资管理是集团发展的保障。在开年之局，由总经理牵头，人资经理协助完善考核机制。通过考核问责优胜劣汰，做好人才的梯队建设、继任机制和人员规划，充分搭建人才的晋升通道，持续保留高绩效的人员，满足公司持续发展的需要。

4、为了保证集团高效的运转，提升运营效率，设置各种专项工作小组，整合公司资源，给予更多有意愿做好工作、综合能力强的员工历练的机会！例如：监察小组！监察小组重点在于协助建筑公司加强风险控制，以实现结果为导向的工作计划推进，确保考核机制的落实、确保各项制度的落实。

5、为满足集团各个阶段发展的需要，首先做好人才培养工作，其次是人力资源规划过程中的人员补给，激发组织活力，提升现有人员的专业度和持续学习的需要，以顺应市场发展趋势，人力资源部牵头进行全年培训计划的编制，做好外训内训、拓展培训、行业交流的整体统筹安排。

6、制度建设：定期安排行业交流，学习和借鉴优秀公司的先进管理经验，不断完善公司的各项机制，希望大家转变观念，献言建策，高管更要起到传、帮、带的作用，持续保持团队的斗志，老板做事永远充满激情，生命不息，奋斗不止，很多员工不但没起到传帮带的作用，反而消极怠工，影响团队的士气，这样不及时调整思路和心态的人，必须严肃处理！营造公平、公正、公开的工作氛围，逐步形成常态化管理，而不是把制度当口号，挂在墙上做标语，有违背公司制度、各项管理要求的，公司将设置举报通道和监察组，经调查取证，还原事实真相！对于开会桌面上不说，私下传谣，有碍于部门团结、人员齐心的，公司必定严肃处理。

7、弘扬传统工匠精神，做专做精，做客服价值和满意度，适应市场残酷的竞争，围绕公司发展，端正态度，转变观念，以饱满的工作热情投身到各自的工作岗位，以迎接市场检阅。

8、在企业文化领域，打造远舰员工之家。开放建言献策通道，重视员工各种诉求，关怀员工成长。把党建工作和企业文化相融合，逐步培养员工的信念、人生价值观、使命感，做百年老店。

9、杨远见董事长在公司战略上，明确支出产业链的延伸和覆盖范围，探索与专业公司合作的趋势，颠覆传统的业务经营方式。夯实传统产业，实施行业转型，形成多元互补的发展模式。此外，利用有利的条件，加强海外项目的开拓力度，抓住机遇。18年我们风雨兼程，披荆斩棘，向着目标稳步前进，阳光总在风雨！

会议最后由董事长与租赁公司、商贸公司、建筑公司分别签订目标责任书，通过2018年目标责任书的签订，逐级逐层分解指标，传递工作动力，传递信心，最终做到：“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的责任分工。

结束语：集团董事长杨远见先生代表集团由衷的期望全体员工在思想上同心，在目标上同行，在执行上同力，在步调上同步。2018年，让我们合伙奋斗、共创共享！